重庆钢铁启动组织机构优化调整工作

2020,04月13日

今年以来,企业围绕"成为中国西南地区钢铁业引领者”愿景目标,制定了新一轮战略发展规划,并明确了“提规模、调结构、降成本"的生产经营方针,企业发展迈入了新时期。为适应发展新形势,更好地将发展规划落实落地,企业决定深化变革,全面对标找差,启动组织机构优化工作,建立大厂制大部制的组织架构,将精简厂部级机构20%,精简室级机构17.2%,减少管理界面,提高协同效率。同时,对相关厂部级管理人员进行调整,着力打造精干高效的管理团队。

4月13日下午,企业召开组织机构优化方案及厂部级管理人员调整宣布会。企业总经理刘建荣,党委书记张文学出席会议并讲话。党委副书记、纪委书记肖玉新主持会议。

张文学在讲话中要求各级管理者正确认识企业组织机构优化调整的意义,跟上改革的步伐,并对各单位负责人提出要求,一是加强自身建设,提升学习能力,强化责任担当;二是加强班子建设,着力带好队伍;三是加强管理体系有效性建设,推进高效管理。

刘建荣指出,这次企业组织机构优化调整和对管理者的任职安排,是企业对大家的信任和重托,希翼大家牢记肩上的责任,坚决服从大局,履行职责,勤勉工作。他提出了三点希翼和要求。一是新组建的单位负责人要以饱满的热情积极投入到工作中,履职尽责,担当作为。要以“更好、更快、更高效”为目标,快速响应、团结一致、形成合力,完成企业下达的各项任务。二是各单位要迅速进入状态,做好机构和人员的调整,提前做好策划,缜密进行衔接,确保管理不断、业务不乱、平稳过渡。要抓好“双线作战”各项工作,推动规划项目快速落地,为打造千万吨级企业奠定基础。三是加大对后备管理人才的培养,进一步优化人才队伍结构。要落实“能者上、平者退、庸者下”理念,形成干部能上能下机制,激发队伍活力,建设一支有激情、有能力、高素质、专业化的管理者队伍。


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